客戶案例 | 浙能溫州發電公司甌越檢修一班工具間7S管理創建區打造分享

越檢修一班工具間7S管理創建區工作，通過近二個月對甌越檢修工場間和甌越檢修一班工具間的整理、整頓、清掃、清潔工作，使其符合機務檢修工作需要；同時將工具、設備擦凈、擺好，通過這些細項單調的工作，潛移默化地改變員工的思想，使他們養成良好的習慣，進而在檢修工作中依照各種規章制度標準化作業來行動，成為注重安全、節約有素養的優秀員工。

甌越檢修一班工具間7S推進工作，充分體系了全體甌越檢修員工齊心協力，精益求精的精神。通過對甌越檢修工場和工具間的改造，使環境明顯改善，效率得到了提升，有效促進了安全生產，從而提高員工檢修服務水平，提升企業競爭力和員工綜合素質。

7S管理只有起點，沒有終點，我們要牢固樹立持續改進提升的理念，并將安全生產標準化、精益化管理融合到7S管理工作中，著力解決好檢修安全設施規范到位上，窮實企業安全生產基礎，提升企業管理水平。