可電精益 | 凝聚精益力量，展現提質成效

11月10日，可門發電公司在行政樓多功能廳成功召開2022年精益管理第十二期課題成果發布會，公司黨委書記、董事長張聘，黨委委員、副總經理湯聯生，黨委委員、副總經理楊斌一同出席了本次發布會，此外成功入選發布會的十九個課題組成員，各部門負責人，精益督導師等嚴格按照防疫要求參加了發布盛會。

疫情之下，可電公司凝聚精益力量，推進第十二期課題喜結碩果，通過舉辦發布會，互相學習交流，展現精益課題促降本增收新成效。

發布會上，各課題緊緊結合公司重難點工作內容，從安全生產管理到技術管理課題，從工程提效課題到人才培養課題......通過精益管理的思維和方式方法總結問題，優化流程，解決問題，尋求突破，形成標準，廣泛推廣。發布者妙語連珠，搭配圖文并茂的課題成果PPT，讓人仿佛置身一場聽覺和視覺的饕餮盛會。

通過精彩的展示，最終來自安環部的《全流程“三控”法反違章》和發電部的《煤電機組降低環保耗材精益化管理》斬獲了一等獎，來自人資部的《人才培養精益管理》、維修部的《METS系統精益化管理》、發電部《摻燒高揮發分煤種條件下磨煤機防燃防爆精益管理》和《#2機給水處理智能化控制》獲得了二等獎，其余課題也分別獲得了三等獎和優秀課題的榮譽稱號。

張聘 公司黨委書記、董事長

一、張聘對發布會的成功召開以及各獲獎課題成果表示祝賀，并談了三點感受：

1.群眾性

精益管理與7S管理一樣具有很廣泛的群眾性。公司廣大員工都能參與其中，共同努力，創造價值，這是其他管理所不具備的優勢。

2.實用性

精益管理具有很好的實用性。7S管理是現場整理的手段，精益管理是改善管理的一個手段，通過這樣的改善管理，不論是經濟方面，改善問題方面，技術方面還是安全方面，都取得很好的經濟效益。

3.導向性

精益管理具有導向性。通過問題導向能夠培養員工的問題意識和改善意識，如果全廠的員工都有這種意識，每個人碰到問題都想去解決，再多的問題都可以得到解決，所以導向性是精益管理最好的一個效用。

二、精益管理要持續的優化和持續的深化開展。逆水行舟不進則退，不管在開展的深度、廣度，在工具的應用，還是在課題的選題，跨部門議題等都要優化，不能把精益管理工作停留在常態化，要以“進”推“進”，把這項工作做到更有實效。

三、今天的課題參與性非常廣，不論從參與的部門、班組還是課題的性質上都證明了精益管理這項工作在公司推廣的普遍性，得到的認可；選題的實用價值真正體現了實，解決了公司目前存在的一些疑難雜癥難點堵點的問題，取得很好的成效，真正的體現了我們開展精益管理的目的。

他同時指出了精益管理工作中存在的一些不足：

?一是在效益展現環節要更加具體化和量化，更好的展現成效；

?二是演講PPT要更加精細化，要融入課題打動聽眾；

?三是演講過程要更加簡煉，展現講演者的表現力。

湯聯生   公司黨委委員、副總經理

他提出五點要求、四個希望：

五點要求

1、要與參與者的實際工作緊密結合，把精益管理工具用到位，把工作開展得更加深入；

2、要人人都能清晰掌握診斷、分析、改善和標準化四個步驟，不斷培養年輕員工掌握精益方法；

3、要提升員工的邏輯思維能力，分類定位，精準到位，一針見血；

4、要善于總結，持續提升，嚴謹周密，讓人耳目一新；

5、演講過程要展現專業水平，抓住重點，突出亮點。

四個希望

一、各部門要理解精益管理的本質，重視精益管理工作，充分發揮精益管理工具的作用；

二、要精雕細琢，對標福建公司標準，持續改善和提升，重視福建公司發布會；

三、要提前制定2023年精益管理工作的方案計劃，抓好課題階段開展工作，精益做實，真正解決生產經營中的問題；

四、要堅持開展精益管理各項工作，不打折扣的堅持下去，確保取得更長遠的成效。

楊斌   公司黨委委員、副總經理

楊斌表示親身感受到了公司精益發布現場課題及發布成果的震憾：用導向準、數據多、成績好、辦法巧四個詞語表達了內心的感受。并給出了后續開展建議：實事求是；持續迭代更新；擴大對外影響力；放大視角，提質、增效齊頭并舉；走得更長遠。