金湖公司 | 以二十大精神為引領，精益“掌舵”，推動高質量發展

2022年來，金湖電力公司加快精益管理的推廣運用，精益體系更加健全，管理能力顯著增強，綜合效益和競爭力持續提高。該公司職工積極運用精益管理的思維理念，奮勇登攀，為華電事業的高質量發展提供了有力支撐。

精益強基保安全，打造流域電廠“眾”文化。該公司以問題為導向，致力于消除安全生產中的隱患，做到早發現早消除早安全。公司年內開展安全生產類精益管理課題10余個，解決實際安全隱患問題20余個，助力形成了具有優化安全氛圍的“眾”安全文化。該文化表達公司現階段博采眾長，持續改進，不斷采用更好的風險控制理論和方法，致力于實現“團隊互助”，以文化引領不斷夯實高質量發展的基礎。

精益助力提動力，人才培養有效益。該公司地跨泰寧、將樂兩縣，管轄9個電站22臺機組，人力資源緊張。因此，提高職工單兵作戰能力，培養復合型人才是實現公司高質量發展的必經之路。提高“單產”的關鍵，則在于“良種”和“良法”。今年來，該公司充分運用精益管理思維，精簡流程，為職工搭建成長成才平臺，年內完成內部各類技能培訓30余次，培養內訓師20余名，其中大部分由35周歲以下中青年員工擔任，公司員工技能水平得到穩固加強。年內，5人取得福建公司技術能手，3人取得青年崗位能手榮譽稱號。通過不斷完善人才梯隊的培養建設，打通崗位晉升的壁壘和通道，提高全員工作動力，為該公司高質量發展注入鮮活動力。

精益創新增質效，全面提高工作效率。該公司加大對創新創效工作的關注和投入，鼓勵員工充分運用精益管理工具，消除工作中各個節點的浪費，創新工作方法。年內開展精益管理課題28個，涵蓋生產、運行、檢修、財務、新能源項目等各方面，緊密貼合工作中的重點和難點，切實有效的解決工作各環節中的堵點難點，提高工作效率?！陡∏蛞何豢刂蒲b置設計制作》《盤形閥液壓操作裝置改造》分獲福建公司新能源技術創新競賽暨第六屆職工創新創效成果二、三等獎；《一種防析鈣堵塞凈化裝置工作法》獲福建公司第五批職工先進操作法命名。該公司不斷鼓勵青年職工參與到精益管理工作中去，并把該項工作的成效作為崗位晉升的一項重要參考，不斷提升青年職工的榮譽感和獲得感，為公司高質量發展增添動能。

黨的二十大報告中指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。下一步，金湖電力公司將不斷加快推進公司高質量發展的關鍵難題攻關，構建一個以精益管理為載體的新管理體系，培育壯大新團隊，讓精益思維不斷賦能公司發展轉型升級，從而實現精益成果轉化效率和應用成功率的雙提升。