福建華電古田溪水電廠成功舉辦2022年精益管理成果發布會

10月26日上午，古田溪水電廠舉辦了2022年精益管理成果發布會。廠領導林榮宗、黃美信出席，廠屬各部門主任、精益工作推進小組、年輕員工代表共30余人參加了發布會。

本次發布會是對古田溪水電廠2022年精益管理活動的總結、展示?，F場發布的課題從計劃發展部的《優化廠部倉庫倉儲管理》課題到水工部的《降低水情系統的故障率》的課題；從調度集控部的《優化輔助交易平臺管理，降低偏差考核次數》到檢修維護部的《改進壩區橋架結構，消除安全隱患》等17個課題，涵蓋面廣，貼近工作實際，起到了很好的示范效果。

課題發布人通過PPT演示，用簡潔的語言、生動的表述向在座的各位評委及與會人員介紹了課題開展的全過程。同時運用精益管理工具，對課題逐層分析找出末端因素，制定改善措施，并進行具體的實施及鞏固等環節進行了精彩展示。各成果緊緊圍繞年度福建公司重點工作精神，結合生產工作實際，從保障安全、節約成本、助力科學調度、經濟運行管理工作和隱患治理工作出發，分析問題，查找原因，切實解決了工作和生產一線遇到的難點問題。整個發布會現場氣氛嚴肅而又活潑，大家既交流了經驗、又開拓了視野。

自今年初古田溪水電廠全面推進精益管理工作啟動以來，各部門、廣大干部職工積極響應、踴躍參與。從以下幾方面深入開展精益管理工作：一是規劃早。生技部年初就下達文件對精益管理工作進行了部署安排，各部門按計劃有序開展。二是方式活。結合疫情防控情況，我廠分別采取線上、線下相結合的方式開展精益管理培訓工作，并對各部門的開展的課題進行了一對一的輔導。三是現場走。結合精益管理，邀請深圳立正顧問機構的顧問到現場輔導，對古田溪水電廠精益課題與現場實際結合以及生產區域“7S”提升工作進行指導。

林榮宗首先對水電廠今年精益活動所取得的成績做出了肯定，并指出要以本次發布會為契機，各部門間相互學習借鑒，共同提高。

下一步要要堅持集團公司“消除浪費，創造價值，持續改善，精益求精”十六字方針，從三方面做好精益管理推進工作：

1、樹立精益管理思維

把精益管理融入到我廠安全生產、經營發展和黨建工作中，牢牢樹立“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的理念，進一步提升我廠安全生產管理水平。

2、用好精益管理方法

各部門要以目標、問題為導向，用精益管理思維發現問題、分析問題、解決問題。進一步落實安全生產網格管理，做到“技術管理全覆蓋，設備管理無盲區”，夯實安全生產強基工作。

3、立足崗位，以精益促成長

結合我廠今年一級、二級電站生態泄流工程、四級電站#2機大修、全廠停水停機、混抽等項目開展，立足崗位，以精益管理、創新創效為平臺，不斷提升自己、錘煉自己，讓精益成果成就自己，讓精益管理助力自己成長成才。為企業的安全生產、經營發展、項目建設、企業文化等做出新貢獻。