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春華秋實結碩果，風勁揚帆正當時。歷經7個月，在田集電廠及推進辦的支持下，熱控專業安全文明生產“上臺階、創標桿”工作從起步到成長，從無序到有序，圓滿完成了既定的創建目標。在整個過程中專業和班組全員參與，所有維護單位通力配合，充分發揮出了一線員工貼近現場、掌握設備的特點，打贏了2022年度這場提升戰斗力的硬仗，為精細化設備管理維護打下了基礎、為安全穩定運行貢獻出力量。熱控專業的特點就是設備類型多...
2022-12-21
近日，中國施工企業管理協會發布《關于表彰2022-2023年度國家優質工程獎決定》 ，由公司負責建設、管理、運營的華電廣州增城燃氣冷熱電三聯供工程榜上有名，獲得“2022-2023年度國家優質工程獎”。
2022-12-21
華電順德清遠（英德）經濟合作區熱電聯產（2×9F級）項目為廣東省重點發電工程，本期建設2套F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施，預留后續一臺機組的擴建場地，占地面積9.17萬㎡，總建筑面積3.16萬㎡，單機容量達501.6MW，是目前已投產的全國單機發電容量最大的9F級雙軸重型燃機項目。
2022-12-19
編者按：產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量，是創造社會財富的中堅力量，是創新驅動發展的骨干力量，是實施制造強國戰略的有生力量。黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度，就產業工人隊伍建設作出一系列重要論述，明確要求就新時期產業工人隊伍建設改革提出總體思路和系統方案，為推進新時期產業工人隊伍建設改革提供了基本遵循和行動指南。
2022-12-16
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那些抄作業的7S，后來都怎么樣了？近期走訪的幾家企業都有一個共同的特點，就是前些年照著書本以及其他企業的案例，自己推行了7S。然而因為效果不理想、難以維持、員工抵觸等等原因，成了爛尾的項目。 也有一些企業因為預算不足，向我咨詢是否可以從我們這買一些專業的書籍，回去學習了之后自行推行7S。從我的經驗來看，不是很建議大家照抄別人的作業，或者是從書上學習之后自己推動7S。 一是因為別人的作業只適合別人。即便是一個集團下屬的兩個相同產業的兄弟單位，所處的環境不一樣、管理團隊和員工團隊不一樣、地域文化不一樣，抄作業就可能有一些方法，材料，工藝水土不服，畫虎不成反類犬。 其中，有個企業組織了員工去參觀其他企業的時候，看到別人的備品倉庫里，物品全部上架，做了自流坪，目視化也讓人眼前一亮，回到自己單位后，在領導的支持下，也抄作業一樣，把分管的檢修備件庫打造出來，耗費的人力物力不少，初步的效果，大家都很滿意。就在高興勁還沒過去呢，小修開始了，那批為小修采購的設備，他們都拆了外包裝放到貨架上了，有部分設備形狀不規則，直接用叉車搬運存在風險，不得已又重新找來材料打包裝箱，運到現場。勞民傷財，員工怨聲載道，之后，公司再著手推進任何改善工作，物資管理部的員工再也不像之前那么積極了圖片圖片圖片 我們也有遇到過，同樣是抄作業，同樣的標準，十個員工抄成了十個樣式。
▲我們的標準
▲員工抄的作業 再者，一本專業書籍，從編寫到審稿再到正式出版上市，基本上要經歷一年以上的時間。例如我們的《如何推行7S》這本書在2019年初的時候就已經完成了初稿，因為疫情等原因，在2021年3月才正式送審，送審前，我們內部再次修訂，發現很多內容需要重新編寫，很多方法和材料已經不適用，中國輕工業的迅速發展給我們帶來很多實用，美觀，操作簡便的材料，我們顧問的百寶箱每年都會進行更新迭代。 就如，電源開關的標識，標識的方法和材料，在不同環境下如何選用，能達到效果，還便于維護和管理，都充滿了學問。
▲抄作業的開關標識 所以，沒有真正理解7S的精髓，你抄的作業，很可能正是別人準備淘汰的！ 最重要的是，一個習慣于抄作業的企業，從高層領導到基層員工都容易缺乏創新意識，員工習慣于“一等二靠三要”，像巨嬰一樣等領導給指令給標準給資源，領導深陷具體的事務，疲于奪命。 而優秀的企業，員工基于本職工作的需要，不斷思考如何可以更好，“走出去、請進來！”學習外部優秀的經驗，引入優秀的理念和工具，結合自身的實際情況，建立符合自己的標準和規范，形成具有自己特點和印記的模式，把創新寫入企業的基因，用機制推動員工全員參與，持續改善。這樣的企業將永立潮頭，引領時代！ 助力客戶邁向高峰
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公司新聞
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