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春華秋實結碩果，風勁揚帆正當時。歷經7個月，在田集電廠及推進辦的支持下，熱控專業安全文明生產“上臺階、創標桿”工作從起步到成長，從無序到有序，圓滿完成了既定的創建目標。在整個過程中專業和班組全員參與，所有維護單位通力配合，充分發揮出了一線員工貼近現場、掌握設備的特點，打贏了2022年度這場提升戰斗力的硬仗，為精細化設備管理維護打下了基礎、為安全穩定運行貢獻出力量。熱控專業的特點就是設備類型多...
2022-12-21
近日，中國施工企業管理協會發布《關于表彰2022-2023年度國家優質工程獎決定》 ，由公司負責建設、管理、運營的華電廣州增城燃氣冷熱電三聯供工程榜上有名，獲得“2022-2023年度國家優質工程獎”。
2022-12-21
華電順德清遠（英德）經濟合作區熱電聯產（2×9F級）項目為廣東省重點發電工程，本期建設2套F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施，預留后續一臺機組的擴建場地，占地面積9.17萬㎡，總建筑面積3.16萬㎡，單機容量達501.6MW，是目前已投產的全國單機發電容量最大的9F級雙軸重型燃機項目。
2022-12-19
編者按：產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量，是創造社會財富的中堅力量，是創新驅動發展的骨干力量，是實施制造強國戰略的有生力量。黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度，就產業工人隊伍建設作出一系列重要論述，明確要求就新時期產業工人隊伍建設改革提出總體思路和系統方案，為推進新時期產業工人隊伍建設改革提供了基本遵循和行動指南。
2022-12-16
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“人造環境，環境育人” 新豐熱電解鎖“7S”管理新模式
俗話說，一年之計在于春。在今年初春時節，新豐熱電公司邀請了深圳立正顧問機構的兩位“7S”管理的資深專家到廠，幫助企業打造全新的“7S”管理模式。隨著企業改革進程的不斷推進，“7S”管理的新模式，也順應著改革發展的需求不斷深入實施，公司各個區域的八個“7S”樣板間也隨即應運而生。
一種全新的管理模式需要大家共同去學習、掌握、應用，最終達到完全融入企業日常工作中，從而改變原有的陳舊模式，指導員工更加安全、優質、高效的工作。為了更好的推動“7S”管理，公司各個部門抽調能兵巧匠，進行了一期“7S”管理培訓課，在兩位顧問的培訓指導引領下，來自各個部門、專業的40多位管理人員化身成為“7S”督導師，同時確立了8個“7S”樣板區。各位督導師隨即開始了一場轟轟烈烈的“7S”樣板區打造工程，新豐“7S”管理模式也正式拉開了序幕。 “這里太亂了，每次找東西都要費很長時間，這次一定要理順了?！? “集控的照明應該更換，昏暗的燈光下讓人有點昏昏欲睡?！? “磨煤機冷卻水管改到底下就能避免每次電機檢修時有碰壞水管的隱患?！?/span> ?????? 各個崗位的員工大家你一言我一語的集思廣益、查找問題，出謀劃策，同時也不斷和“7S”管理專家探討著各種可行的方案，力求每個細節精益求精。 督導師們一邊想著改造，一邊開始了清潔、整理、整頓工作。一天一個新想法，新想法帶來新變化。大家發散思維、腦洞大開，在符合實際和節約成本的前提下，不斷碰發出改進改造的“好點子”“金點子”，每一個細節都要與“7S”專業顧問研究再三，什么材料質優價廉，什么設計符合實際工作、什么做法快捷易懂，每位督導師面對“7S”管理工作，從開始的千頭萬緒，逐步做到了得心應手。
大家齊心協力，精益求精，將一個個樣板區打造的煥然一新。環境改變了，大家的習慣也改變了，在庫房找東西再不用翻箱倒柜了，集控室更加明亮整潔了，配電室醒目顯眼的提示時刻都在告知工作人員所處的位置。大家付出的辛苦，產生了實際效應，員工工作的環境變好了，設備的運行環境也變好了，大家工作的“精氣神”也變好了。
近日，隨著年關將至，新豐“7S”樣板區的總結表彰會也隨著召開。各樣板區督導師通過PPT的形式匯報了樣板區打造經歷，對“7S”樣板區進行總結，既交流經驗，又提升管理。
同時還簽訂了《現場“7S”保持提升承諾書》，保證將“7S”樣板區保持下去，并進一步提升，為企業生產安全管理貢獻一份力量。
▲主機集控室樣板區獲得一等獎
▲繼保班庫房、2號機1號給水泵樣板區獲得二等獎
▲1號機6KV配電室、熱工一班班組、1號機4號漿液循環泵樣板區獲得三等獎
▲輸煤5 號皮帶尾部、1號爐5號磨煤機樣板區獲得鼓勵獎
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客戶風采
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