辦公室7S管理實戰訓練

基本信息

課題時間：1天（6小時/天）

授課講師：立正顧問機構專家團隊

學員人數：普及類：人數不限

實操類：30人為最佳，基于效果考慮最多建議不超過50人

授課對象：發電企業各職能部門辦公室7S負責人員

授課形式：講師講解＋案例分析＋視頻觀看＋小組討論

課程背景

管理最好的境界就是不給人提供犯錯誤的機會?！?S”代表整理、整頓、清潔、清掃、素養，安全、節約是管理的一項基礎工作。通過實施“7S”，可以提升企業形象；提高工作效率；保障工作質量，降低成本，減少浪費；一個好的辦公環境必能帶給員工愉悅的心情，從而激發員工的工作激情，有創意有創新的開發出好的服務品牌，提升服務水平，可以使辦公場所整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；進而實現員工的自主管理。同時，擁有了有秩序、干凈整潔的工作環境，顧客對你的信賴度就會提高，必然會為企業爭取更多的客戶創造條件。

培訓目標

1.全面了解7S的基本原理及內涵

2.掌握7S的各步驟的推進方法

3.掌握實用的辦公室7S的各項實施方法

課程大綱

第一講：7S是什么？

1.辦公室7S的爭議

   個性化

   人性化

   國際化

2.7S的來源和定義

   7S在中國

   儒家傳統

   日本5S的起源

   中國7S的定義和要點

第二講：7S是作用？

1.競爭時代下的企業壓力

2.各國企業革新之路

3.7S的本質：執行力

4.執行力的培養方式

5.中國各企業的7S之路

6.7S的目的：提升人的品質

第三講：7S實施具體要求

1. 整理

   整理的本質

   整理的難點

   整理的技術：紅牌作戰的實施方法

2.整頓

   整頓的本質

   整頓的難點

   整頓的技術

3.清掃

   清掃的本質

   清掃的難點

   清掃的技術

4.清潔

   清潔的本質

   清潔的難點

   清潔的技術

5.素養

   素養的本質

   素養的難點

   素養的技術

6.安全

   安全的本質

   安全的難點

   安全的技術

   隱患目視化

   安全要點目視化

7.節約

第四講：辦公室7S八大要點

1.共獨明確

2.公私區分

3.有名有家

4.資料歸位

5.桌面整潔

6.抽屜定位

7.張貼管理

8.文件資料管理

第五講：7S推進方法步驟

1.推進技巧

2.7S推進的步驟

3.7S成功的關鍵

4.7S成功之路

課程回顧總結及學員提問交流

備注：具體實施的課程內容，可根據客戶實際需求做相應調整