7S督導師實戰特訓營

基本信息

課題時間：5天（2天理論+3天實操）

授課講師：立正顧問機構專家團隊

學員人數：30人為最佳，基于效果考慮最多建議不超過50人

授課對象

※ 期望做好7S的發電企業：廠長、經理、主管、7S專員

※ 已經推行7S的發電企業：公司級或部門級7S推行骨干

※ 期望加強7S管理：辦公室主任、設備經理，檢修負責人

※ 從來沒有推行7S的發電企業，無從下手：廠長、生產副總、部門經理

授課形式

0.5天全員培訓+1.5天督導師培訓 +2天現場實踐+1天樣板區驗收及督導師認證(具體安排可根據客戶實際需求做相應調整)

課程優勢

※ 立正原創課程，現場管理精品！

※ 突破傳統教育，濃縮發電企業多年推行經驗??！

※ 顧問團隊實力組合，現場、現物、現實--親自實踐?。?！

※ 在中國,不知道7S的發電企業不多，7S推行滿意的發電企業不多！現場管理改善意識高的發電企業日漸增多！

※ 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹！那不如從現場管理基石--7S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！

※ 如果您的客戶認為您的發電企業在品質、效率、發電企業形象等上還有較大的改善空間！是因為您還沒有體會7S精髓！據經驗而得，一個未推行7S的發電企業，若有效推行7S，效率將可直升至少30% ！

※ 本次不僅培訓那么簡單，需要學員到現場實際操作，應用學到7S知識，技能和方法，打造樣板區，真正做到“知行合一”！

培訓目標

※ 為您的發電企業培養7S骨干，建立7S督導師團隊，實現內部永續“造血”。

※ 給您一個空間，學習7S真諦！親臨實踐，打造一流7S發電企業！

培訓特色

※可操作性：從正在開展的7S項目中整理出的大量發電企業實施方法和案例，聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升。力爭培訓完備后發電企業可以自行開展。

※系統提高：鎖定相關管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能。7S實施成功的關鍵在于人的心智改變、人的潛能的開發。本課以提升全員參與為準繩，建立一套全員參與的科學體系，確保轟轟烈烈開始、科學嚴謹實施、持續不斷前進，不走回頭路。

※寓教于練：知名發電企業實際案例分析，實用性強，理論培訓立即轉化為生產力。

課程大綱

第一天上午全員培訓

開篇：何謂督導師？

1.督導師定義

2.督導師角色定位

3.督導師主要工作

7S時代五行調和

◆第一講 道--7S之道

1.開展7S的目的

2.微利時代來臨

3.現代生產思想--從批量走向精益

4.7S管理是精益生產的基礎

5.豐田的成功秘訣

6.我們今天缺少什么

7.增強發電企業的良藥

8.7S的功效

◆第二講 法--7S法則

1.祖宗之法

2.7S的起源與發展

3.整理

   1）整理的定義及目的

   2）整理的要訣

   3）整理的原則：要和不要的標準

   4）非必需品處理方法

   5）整理的要點

   6）發電企業案例分析及學員演練

4.整頓

   1）整頓的定義及目的

   2）整理的要訣：標準

   3）三定三要素

   4）整頓的規劃原則

   5）標識的使用規則

   6）顏色的設計原則

5. 清掃

   1）清掃的定義及目的

   2）三掃

   3）清掃的難點及關鍵

   4）設備清掃的原則

   5）清掃用具及垃圾分類管理（案例）

   6）清掃區域的劃分

   7）清掃的標準和制度

   8）清掃與TPM

   9）清掃困難處的處理方法

發電企業清掃案例

6. 清潔

   1）清潔的定義及目的

   2）清潔的要訣：保持

   3）清潔與標準化管理

   4）清潔推進方法（發電企業案例）

7．素養

   1）素養的定義和目的

   2）素養的要訣：教導

8．安全

   1）安全的目的

   2）安全管理的實施要領及步驟

   3）發電企業KYT實施

9．節約

   1）節約的定義及目的

   2）發電企業常見的浪費與改善

10．7S相互之間的關系

第一天下午督導師培訓

◆第三講 術--7S技術體系

1.項目實施辦法

2.現場整理整頓規范標準

3.不要物處理程序及清單

4.定點攝影

5.現場整改備忘表

6.晨會（班前班后會）

7.紅牌作戰—微信電子紅牌

8.區域清掃責任表

9.清掃指導書

10.設備點檢指導書及點檢記錄

11.目視化管理

   1）電廠設備目視化

   2）電子間目視化

   3）集控室目視化

   4）化驗室目視化

   5）倉庫目視化

   6）辦公室目視化

第二天全天督導師培訓

1.看板管理

2.6源管理表

3.評分評比

4.7S手冊

5.點滴教育OPL

6.改善提案

7.大課題

◆第四講：器--7S材料、資源

1.7S材料的選擇

2.7S標識的選擇

3.S標準規范制定

課程總結復盤

1.課程總結

2.學員提問與交流

第三、四天現場實戰

1.現場樣板區晨會

2.現場7S問題點診斷

3.樣板區定點攝影

4.工具物品整理的方法

5.“要與不要”判定標準的制訂

6.整頓的實施技巧

7.清掃的實施與制度化

8.紅牌作戰

9.管理看板的制作

第五天 樣板區驗收及督導師認證

1.樣板區觀摩評比打分

2.7S督導師知識測試

3.各小組成果報告發表

4.7S督導師總結

5.7S督導師證書頒發