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發電企業為什么要推行KYT安全預控管理？
KYT安全預控管理導入，能讓操作員工對作業現場重新認識，對安全知識與安全能力再造的過程，它能讓員工重新體驗“零災害”是自己的心愿，創造安全工作場所要從自己做起，從而達成企業安全管理零事故的目的。
全稱危險預知訓練，是針對生產特點和作業全過程，以危險因素為對象，以作業班組為團隊開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動，目的是控制作業過程中的危險，預測和預防可能出現的事故。
安全建設改善
班前安全會
作業前KYT
手指口述活動
事故信息管理
虛驚事件挖掘
KYT重點實施內容
成功案例
我們擁有豐富的發電電網企業KYT安全管理優秀服務案例
A電廠為防止運行、檢修人員在操作、檢修過程中由于安全思想意識淡薄、防范措施不到位易造成人身和設備損壞等不安全事件，A電廠決定導入KYT安全管理項目。通過KYT全面分析人的不安全行為和設備的不安全狀態，有針對性地列出防范措施，在作業前進行摸擬訓練，提高員工對危險的預知能力和防范能力，實現從“我要安全”到“我會安全”的轉變。通過KYT安全管理發電實施，成功解決了現場作業風險預控的難題，各類違章得到及時發現和整改，違章數降低48%以上，員工安全意識明顯提高，因人的責任發生的不安全事件得到了徹底杜絕，安全管控成效顯著。
2.試點班組在特殊檢修工作和設備運行啟動前用“4R”的方法開展“KYT”
改善前，生產現場巡檢員就地對爐膛結焦檢查時，打開觀火孔進行觀察，由于爐膛內部燃燒情況變化引起爐膛壓力變化，容易冒正壓對外噴出火焰造成人身傷害。改善后增加檢查鍋爐結焦防護面罩，保護檢查人員防止出現人身傷害。
改善前，腳手架通過鋼構平臺固定，存在坍塌的可能，安全帶掛在腳手架上，可靠性較低。改善后，把安全帶掛在鋼梁上，可有效地保障人員安全。
1.確定試點班組，推動“KYT”活動
3.開展“虛驚事件”。為了讓存在不安全隱患的事件變為可參照物，我們要求各班組根據自身作業中曾經有過的“嚇一跳”事件或預想深入挖掘現場的安全隱患并以“虛驚一場”報告書的形式記錄下來，作為大家學習的資料，每月開展一次。
潛在危險點的部分改善成果
改善前
改善后
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